《企業家日報》：兵器工業“單項冠軍”的三項修煉 |
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奧運賽場有冠軍，制造業中也有。它們可能不為一般公眾所熟知，但在業內卻熠熠生輝，在市場上占據一定份額，擁有舉足輕重的話語權。北重集團特種鋼產品就是集團公司的“單項冠軍”。 在特鋼事業部109車間里，筆者看到，紅彤彤的鋼管經過除磷、玻璃粉噴涂從三萬六千噸黑色垂直擠壓機里擠壓出來，經過退火、淬火，轉入下一道工序。“2021年特鋼事業部實現營業總收入13億元，然而，今年一季度的在手訂單就超過13億元，創成立以來歷史新高，目前已成功中標11個超超臨界四大管道項目，我們有信心沖刺‘全年紅’。”北重集團副總經理，特鋼事業部黨委書記、總經理李優發說。 這是北重集團的“底氣”! 打造單項冠軍并非一日之功，需要數十年如一日專注于細分領域，尤其是把自身優勢發揮到極致。 能躋身集團公司民品發展“小巨人”和“單項冠軍”行列的“秘訣”何在? 作為行業翹楚，“單項冠軍”的含金量有多高? 如果看懂了這幾個關鍵詞：打破依靠進口的局面，節省外匯400多億元，打造國家名片，就知道了“單項冠軍”金牌的分量了。 北重集團依托優勢資源和核心設備引領超超臨界大口徑厚壁無縫鋼管高質量發展，全面實現了“四大管道”的國產化，打破了高端厚壁無縫鋼管長期以來依靠進口的局面，累計為國家節省外匯400多億元,打造了高端厚壁無縫鋼管走向世界的國家名片。 通往“冠軍”的路原本沒有路，北重集團堅持“三項修煉”，一路通關奪隘，闖出了一條兵器工業民品“單項冠軍”的成功之路。 第一項修煉：問道“奪冠”之路，惟有堅守初心 企業高質量發展之路是一條向上攀登之路，也是一條“寂寞之路”，堅守初心，保持定力，專注主業，持之以恒在主賽道競跑，才能最終實現從跟跑、到并跑再到最終領跑。聚焦主業、持之以恒才能做大做強。 過去十幾年，“360”項目實現了從0到1的突破，經歷了從無到有的過程，支撐一路走來的，便是“堅守”。 單項冠軍往往選擇“放長線”，而非“掙快錢”。特種鋼依托“360”項目，不斷創新技術、追求更高品質，保持不被誘惑的定力和專注，把產品和服務做出優勢，成為“主打”產品，目前，特種鋼產品在四大管道國產化項目中已占到“半壁江山”。 特種鋼提品質、創品牌，加大市場開拓。積極建立與兄弟單位、協作企業、最終用戶戰略聯盟，與華能集團、哈電集團等央企簽訂戰略合作協議，“北方重工”品牌影響力持續提升。2021年民品訂單11億元，同比增長58%。P92等產品比例占80%，高品質模具鋼收入增幅超60%，中標18個超超臨界火電機組項目，超超臨界項目簽訂數量超過2020年全年的總和，創下歷史最好水平。 第二項修煉：探尋“奪冠”法門，源自科技創新 科技創新是通往冠軍之路的不二法門。事業部抓創新、育動能，強化科技引領。投入科研資金3600萬元，申請專利25項。以國家實驗室為抓手，與內科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關團隊，與東方電氣集團等央企組建創新聯合體，加快推動科技成果轉化為現實生產力。推進身管壽命提升等36項攻關項目，攻克身管擠鍛復合成形、高強韌炮鋼工程化制造等關鍵技術;推進TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產品、P92鍛制三通等研制，民品新產品貢獻率達31.5%。 創新之道，唯在技術。中國核工業集團某項目，是我國核電的重大戰略項目，項目用某型號不銹鋼技術指標達到世界頂級要求。這個項目國內相關廠家無法攻克，項目單位輾轉找到北重集團，公司憑借雄厚的炮鋼材料技術優勢，先后攻克了26項技術難題，成功實現了某型號不銹鋼管的產業化，產品性能達到國際先進水平，目前已實現批量生產，擠壓近300支不銹鋼管，一舉攻克技術難關，成為解決“卡脖子”問題的“神來之筆”。 企業的可為，離不開人才的作為。全面梯度培養，讓公司人才一批接一批“長起來”。特鋼事業部通過給項目、搭平臺、壓擔子，發揮“特種鋼制造技術創新工作室”引領作用，簽約北科大新金屬材料國家重點實驗室，推進“企業博士后科研工作站”建設，落實“多勞多得、多創新多得、多承攬業務多得、多創效多得”的長期激勵政策，讓人才“長起來”有“水肥滋養”無“后顧之憂”。 第三項修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神 北重人跑市場、拿訂單，從眾多競爭對手里分一杯羹，比想象的更困難，特種鋼從最開始的國外壟斷，到逐步叩開國產化的大門，再到目前國產化訂單井噴式的發展，必然有北重集團深厚的文化積淀和崇高的精神追求，而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻給黨”的紅色基因。 在這片充盈著鋼鐵般堅強和詩一般柔美的大地上，可親可敬之人處處可見。 一支由平均年齡不到35歲的年輕人構成的營銷團隊。在項目開拓過程中，營銷團隊一直奔跑在市場一線，每次接洽企業時用數據說話，對標國際標準，盡自己最大努力提高項目中標概率。他們能夠細數出自己經手的每一筆訂單、每一個項目，他們口頭禪是：“我們不是在跑項目就是在跑項目的路上。” 和客戶做朋友，過硬的產品質量是最有效的“敲門磚”。北重人深諳此理并身體力行。 哪里有需要，哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。 為了成功冶煉中國核工業集團某項目的某型號不銹鋼，劉邦華帶領團隊成員沒日沒夜分析冶煉難點，最終應用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號不銹鋼，保證了研發生產進度。北重集團堅持“三項修煉”，練就“獨門秘訣”，成為“單項冠軍”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，全力打造主業突出、技術領先、數字強企、健康發展的新北重!為集團公司建設世界一流企業和先進兵器工業體系作出新貢獻!（郭新燕） |
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